极越汽车发内部信称，公司已进入创业2.0阶段，将合并重复部门、削减不赚钱项目。这一举措旨在提高公司效率和盈利能力，以应对当前市场的挑战。极越汽车将继续关注用户需求，不断创新和改进产品，为用户提供更好的汽车产品和服务。

极越汽车向全体员工发送了一份内部信，信中提到了公司将会进行一系列的调整，包括合并重复部门、削减不赚钱项目等，这意味着极越汽车将正式进入创业2.0阶段，这一调整的背后，是极越汽车在经营过程中遇到了一些问题，需要进行相应的调整。

极越汽车在内部信中提到了合并重复部门，这一举措是为了提高公司的运营效率，避免资源的浪费，通过合并重复部门，公司可以更好地整合资源，优化流程，从而提高工作效率。

极越汽车还提到了削减不赚钱项目，这一决策是为了优化公司的项目结构，确保公司的盈利能力，通过削减不赚钱项目，公司可以更加专注于赚钱的项目，从而提高公司的整体盈利能力。

极越汽车还强调了进入创业2.0阶段的重要性，这意味着公司需要更加注重创新和发展，不断适应市场的变化，抓住新的机遇，进入创业2.0阶段后，极越汽车将更加注重产品的品质和性能，提高产品的竞争力，从而更好地满足消费者的需求。

极越汽车在经营过程中也遇到了一些问题，其中最主要的问题是公司的盈利能力不足，尽管极越汽车的产品在市场上有着一定的销量和口碑，但是公司的盈利能力却不如预期，这主要是因为公司的产品线较为单一，缺乏足够的差异化竞争力，同时公司的运营成本也较高。

为了改善这一状况，极越汽车需要进行一系列的调整，公司需要加强对市场的调研和分析，了解消费者的需求和偏好，从而更好地定位产品和服务，公司需要加大研发投入，推出更具差异化和创新性的产品，提高产品的竞争力，公司还需要优化运营流程和管理体系，降低运营成本，提高盈利能力。

极越汽车通过合并重复部门、削减不赚钱项目等方式进行调整，是为了更好地适应市场的变化和发展的需求，这些调整并不能完全解决极越汽车当前存在的问题，为了进一步提高公司的盈利能力和市场竞争力，极越汽车还需要在市场调研、产品创新和运营管理等方面加大力度，只有这样，极越汽车才能在竞争激烈的市场环境中立足并不断发展壮大。